广告收入和广告主均同比增长超过5倍
2020-08-09 00:40
来源:未知
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虽然北美市场仍存在很多不确定性,但留给中国传统彩电企业的空间确实不多。国际大牌三星lg索尼在高端市场岿然不动,中低端市场的价格厮杀又难以为继,互联网电视也缺乏先行优势,传统彩电品牌在北美市场难有话语权。而在国内似乎无“利”可图的当下,北美市场若失守,传统彩电企业的生存状况就更加风雨飘摇。tcl近日发布的半年度业绩预告称,受液晶面板和手机产品业绩低迷影响,预计上半年净利润下滑61%—65%。

2015年销售量在750万台,北美市场占比17%左右,是除三星之外的第二大品牌。资料显示,截至2016年第二季度,vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架,分发渠道渗透率高达83%;每日生产1000亿电视观看大数据,用户累计观看时间超过50亿小时。乐视收购vizio相当于得到了一张市场资源和用户数据的通行证,就算短时间内,乐视和vizio难以实现协同效果,但vizio做到北美市场老二的经验和资源却是让所有电视厂商都觊觎的。

乐视收购vizio的消息在彩电行业引起一阵轰动,一家是国内成长速度最快的互联网电视品牌,一家是北美最大的互联网电视品牌,如今看来可谓门当户对,但乐视已苦苦追求三年,最终携20亿美元聘礼跨过太平洋,才抱得美人入怀,成为今年(按乐视的说法是“有史以来”)彩电行业最大的并购案,搅得国内电视圈颇不宁静。

用户价值的产生依赖于用户保有量和用户粘性。在收购vizio之后,乐视必将延续其低价策略以获得更大的保有量,同时结合vizio互联网电视数据和乐视内容运营经验提高用户粘性,进一步争取和培养高价值用户。据乐视方面介绍,本次收购完成后,leeco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口,累计播放时长超过110亿小时,高达7.3亿的月活用户数。

乐视的互联网电视从创立到成为国内一线品牌只花了三年时间,其低价策略不断打破行业的利润底线,本就对传统电视企业造成一定冲击,如今豪掷20亿美元拿下全美销量第二的品牌vizio,这笔交易不管对乐视而言值不值,对传统电视企业来说都不得不抖三抖。

还有可能会面临的生存问题,乐视会进一步击穿电视行业利润底线。

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此前有人推算,乐视每卖一台电视平均要亏400元,但贾跃亭看中的就是大屏背后的用户价值。在未收购vizio之前,乐视大屏单月广告营收已近5000万元,广告收入和广告主均同比增长超过5倍。而这只是大屏商业化运作的一环,内容续费价值、分众运营、购物、游戏等都是大屏商业化的重要单元。而各项数据均显示,乐视深谙此道。

免责声明:

2013年10月,乐视推出定价为2499元的50英寸超级电视,仅为场上同尺寸智能电视的一半,颠覆了原有的行业格局。2014年传统彩电企业都面临营收缩小、利润降低的状况,到2015年三家企业背负巨亏,盈利企业亦利薄如纸。而搅局者乐视烧钱无期,却备受资本市场推崇。

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长虹进入美国市场已经三年,现在仍处于由代工转向自主品牌的开拓阶段。tcl在2004年收购汤姆逊的时候,就成立北美分公司,但2010年才开始经营tcl自主品牌,2015年tcl品牌电视在美国市场销售突破101万台。去年,海信以2370万美元收购夏普墨西哥彩电工厂,同时获得夏普电视在美洲地区的品牌使用权和所有渠道资源。而海信自主品牌2014年在北美的市场份额约2%,2015年约4%,2016年,海信正式接盘夏普美洲彩电业务,海信期望借助夏普的渠道资源和品牌影响,将市场份额进一步提升至8%。

vizio刚进入美国市场的时候,vizio的平板电视比起其他品牌的同类型产品价格低50%,2008年后其它品牌被迫降价,但也始终与vizio有20%的差距,最终vizio以高质低价的形象在竞争激烈的北美高清电视领域站住了脚跟。乐视则比vizio更为激进,贾跃亭一直没把电视硬件利润放在眼里。

而彩电新兵乐视通过收购vizio却有望迅速打开北美市场的大门。vizio

北美市场是仅次于中国的第二大的电视消费市场,中国彩电市场一年出货量约5000万台,北美市场一年出货量也达4500万台。但对于中国企业而言,北美市场确是碉堡一块,即便对于全球化运营已经相对成熟的华为,美国也是一块难啃的硬骨头,传统彩电企业已经在此投入巨大却收效甚微。

收购刚刚开始,乐视正绷紧神经准备面对北美市场的各种风险和挑战。其他电视厂商的日子更轻松不得,因为保不准贾跃亭的故事又成了真。(张婷)

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